by Boštjan Topovšek | 13.07.2019 | Poslovni odnosi
V okviru projekta Ureditev pešpoti Tabor-Ojstriška vas in nepokritega športnega objekta Razgan, smo sodelovali z usposabljanjem udeležencev za ročno ustvarjanje izdelkov iz naravnih materialov in prenos praktičnih izkušenj.
Podrobnosti projekta si lahko preberete na povezavi tukaj.
by Boštjan Topovšek | 15.03.2017 | Medosebni odnosi
Vsi bi želeli, da bi bili naši odnosi z drugimi fantastični in sproščujoči. Da bi bili navdih. Da bi bili varen pristan. Bazen idej. Ena sama idila. Najbolj si to želimo od bližnjih. Staršev in otrok. Sploh tukaj naj bi bila brezpogojna podpora in sodelovanje. Brez pogojev in pričakovanj. Ko se pravljica dogaja kar sama od sebe. PRAVLJICA.
Žal pa smo v življenju že vsi kdaj občutili, kako zelo naporni in uničujoči so lahko ravno odnosi med najbližjimi. (več …)
by Boštjan Topovšek | 16.12.2016 | Medosebni odnosi
Na forumu Čustvena inteligenca, komunikacija in odnosi so mi zastavili naslednje v povezavi z nasilnimi moškimi.
Kako to, da se takšni odnosi sploh zgodijo? Oziroma kaj ženske žene, da se spentljajo s takšnimi moškimi?
Če skušam na kratko odgovoriti, potem je potrebno izpostaviti naslednjih 5 stvari: (več …)
by Boštjan Topovšek | 13.12.2016 | Odnos do sebe
Na forumu Čustvena inteligenca, komunikacija in odnosi je uporabnica foruma prosila za nasvet v povezavi z izgubo samozavesti po izgubi službe.
Napisal sem naslednji odgovor.
Če sem pravilno razumel bistvo napisanega je po vašem menju vzrok za slabšo samozavest in socialne veščine izguba službe pred 9 leti in osama v času brez službe. (več …)
by Boštjan Topovšek | 17.09.2016 | Poslovni odnosi
Verjetno ni potrebno imeti nobenega psihoanalitičnega znanja, da ne bi opazili predvidljive dinamike vedenja posameznikov v organizaciji. Nekateri so tihi, drugi agresivni, tretji veliko govorijo, četrti se izmikajo odgovornosti itn. Toda kljub temu, da je enostavno opaziti najbolj tipične vedenjske vzorce ljudi, je pogosto nemogoče karkoli spremeniti.
Zakaj je temu tako? Razlog se skriva v tem, da se večina vedenja napaja iz podzavesti. Podzavest je nekaj do česar v normalnih okoliščinah nimamo dostopa. Enostavno je opazovati druge. Težje je objektivno opazovati sebe. Še težje pa se je boriti proti podzavesti in zmagati. Če seštejemo moč podzavesti vseh zaposlenih je jasno, da je na desni strani enačbe moč kreacije velikosti atomske bombe, ki se lahko uporabi v konstruktivno smer blaginje, ali destruktivno smer životarjenja in poraza. (več …)